“正青春 一起拼” 2021年度述職大會(huì )

2021年新春伊始，天工俐德科技發(fā)展有限公司主管及以上全體干部職工在八號車(chē)間舉辦了一次別開(kāi)生面的工作動(dòng)員會(huì )----“正青春 一起拼”2021年度述職大會(huì )。這是天工俐德更名乃至2009年建廠(chǎng)以來(lái)最為隆重的會(huì )議之一，旨在春暖花開(kāi)之際，全體員工齊聚一堂，同心協(xié)力，共謀發(fā)展大計。

2月24日下午兩點(diǎn)，公司領(lǐng)導劉保權、劉超、黨辦主任時(shí)爭艷、董立紅、王忠民、張勇、秦雪花、胡俊坡、代薈、高超、張苗、孫曉明及各部門(mén)主管出席了會(huì )議，會(huì )議由綜合辦主任張苗主持。

在激情喜慶的迎賓曲中，董事長(cháng)劉保權意氣風(fēng)發(fā)踏著(zhù)紅毯走向“正青春   一起拼”簽名墻簽名，接下來(lái)是總經(jīng)理劉超、各中層、各主管依次上臺簽名，并合影留念。簽名墻上鏗鏘有力的字跡，鏡頭里同事們堅定的眼神，無(wú)不散發(fā)著(zhù)我們攻必克、戰必勝的決心。

簽到抽紅包是大會(huì )前的熱身活動(dòng)，大家歡呼雀躍的拿到了新春的第一個(gè)紅包，各自入座后期待著(zhù)思想的洗禮。中層管理人員及部分主管以PPT的形式總結2020年工作完成情況，分享管理中寶貴的經(jīng)驗，同時(shí)對工作中的不足進(jìn)行了深入的剖析，使我們共勵共勉，受益匪淺。各領(lǐng)導慷慨激昂的演講，鼓舞了大家的士氣，紛紛為2021年的挑戰摩拳擦掌。

會(huì )議期間，主持人穿插了精彩絕倫的知識競猜活動(dòng)，關(guān)于衡橡科技發(fā)展指引二十條的、天工俐德的、安全的、國家政事的等各類(lèi)題目紛紛上臺，大家踴躍競答，一度將會(huì )議推向高潮。

總經(jīng)理劉超同志匯總了2020年公司全年經(jīng)營(yíng)指標完成情況及主要完成工作，并提出了工作中存在的不足與需要改進(jìn)的問(wèn)題，部署了2021年工作重點(diǎn)與規劃。2020年我們取得了驕人的成績(jì)：產(chǎn)品和設備的工藝改進(jìn)，焊接機器人等設備的引入；金屬和非金屬全封閉聲屏障的生產(chǎn)；承接了中國鐵路設計集團有限公司關(guān)于聲屏障項目的科研課題；申請專(zhuān)利14項（發(fā)明專(zhuān)利5項，實(shí)用新型專(zhuān)利9項）；衡水市工業(yè)設計中心、河北省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)申報成功；無(wú)不體現了我公司2020年戰果累累。2021年我們的工作重點(diǎn)創(chuàng )建企業(yè)名牌，增大客戶(hù)范圍，增強核心競爭力，爭取優(yōu)質(zhì)訂單，提高團隊整體水平，加快新材料、新產(chǎn)品的使用和優(yōu)化，省技術(shù)創(chuàng )新中心、省級企業(yè)技術(shù)中心項目、高企的申報等。

董事長(cháng)劉保權同志做總結性發(fā)言，劉董對我們去年的工作給予了充分肯定，也提出了更高的要求：加速創(chuàng )新產(chǎn)品，提高核心競爭力，產(chǎn)品的功能要素與價(jià)格要素成正比，產(chǎn)品需涉及多個(gè)領(lǐng)域，增強渠道要素、傳播要素，做差異化競爭，提高產(chǎn)品競爭力；多了解競爭對手的相關(guān)信息，做到知己知彼。打破傳統的回款方式，爭取預付款，尤其是鋼棒產(chǎn)品，創(chuàng )建新型回款機制；宣傳公司形象；提高現金流，增強公司獨立融資能力，在能掙錢(qián)的前提下，打造最值錢(qián)的公司，樹(shù)立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向。

大會(huì )在集團公司工會(huì )及天工俐德科技發(fā)展有限公司各部門(mén)大力配合下，圓滿(mǎn)結束。這次會(huì )議大大激發(fā)了員工工作的積極性，指明了前進(jìn)的方向，提供了前行的動(dòng)力，2021年任重而道遠，我們將眾志成城，砥礪前行，不忘歷史，臥薪嘗膽，縮短差距、補其短板，圍繞集團公司“同心圓”一切為發(fā)展讓路。2020已成過(guò)去，2021揚帆起航，我們定當活在當下，不負韶華。

銷(xiāo)售部經(jīng)理述職報告

2020年抓市場(chǎng)搶訂單，完成既定目標：新增訂單目標完成率119.44%。銷(xiāo)售回款完目標完成率94.12%。

部門(mén)人員職能劃分：1、預應力鋼棒組；2、聲屏障組；3、招投標組。

工作亮點(diǎn)：全（半）封閉聲屏障項目—佛山地鐵項目為我公司首次生產(chǎn)全（半）封閉聲屏障產(chǎn)品，開(kāi)拓了天工俐德的新紀元。

2021年加強學(xué)習，發(fā)揚能吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)技能和解決新問(wèn)題的能力。

財務(wù)部經(jīng)理述職報告

率先垂范，以身作則，履行職責，嚴格執行公司的各項規章制度，對工作中不符合制度的堅決說(shuō)不，對需要配合的工作全力支持，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。編制財務(wù)支付制度，復核財務(wù)報表，準確把控業(yè)務(wù)費核算與結算，預算執行監督提醒，關(guān)鍵的數據深入挖掘，形成了鋼棒類(lèi)產(chǎn)品和聲屏障類(lèi)產(chǎn)品的利潤構成表。2021年根據經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)融資，組織相關(guān)部門(mén)高新技術(shù)企業(yè)的維護，全方位把控企業(yè)涉稅風(fēng)險和其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

2020年我們一起走過(guò)，有成功的喜悅，也有彌補不足的勇氣。2021始終向前，充滿(mǎn)熱情，銳利進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)！

技質(zhì)部經(jīng)理述職報告

在公司領(lǐng)導“堅守產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證主導產(chǎn)品市場(chǎng)，以技術(shù)差異化拓展市場(chǎng)”的思想下，工作中突破常規鐵路應用市場(chǎng)，拓展市政、城市軌道交通等領(lǐng)域聲屏障的應用，完成研發(fā)立項、質(zhì)量管理、成本分析、圖紙分解、現場(chǎng)測量、推廣設計圖、組織型式檢驗等各項工作。

加強知識產(chǎn)權保護，本年度申請受理專(zhuān)利共計14項，其中4項為全封閉聲屏障相關(guān)專(zhuān)利，打破了全封閉聲屏障項目招標設計的技術(shù)壁壘，為我公司拓展城市軌道交通全封閉聲屏障項目業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎。

采購部經(jīng)理述職報告

制定了《優(yōu)質(zhì)供應商評定程序》，選擇優(yōu)質(zhì)供應商重點(diǎn)合作，達到雙贏(yíng)。利用多種方式進(jìn)行材料的采購：如招投寶招標、重點(diǎn)供應商簽訂合作意向書(shū)、時(shí)時(shí)關(guān)注鋼材鋁材價(jià)格并與期貨價(jià)格結合、編制物資詢(xún)價(jià)記錄等，降低采購成本。同時(shí)與集團公司共享招投寶招標信息，取長(cháng)補短，進(jìn)一步明朗了供應渠道和物資價(jià)格。大宗原材料價(jià)格波動(dòng)情況及采購過(guò)程中的難點(diǎn)及時(shí)在釘釘群中反饋，群策群力避免了物資的延誤。 2020年堅持“同等價(jià)格選優(yōu)材，同質(zhì)材料選低價(jià)，同質(zhì)同價(jià)選交期”的原則，，全年節約資金在500萬(wàn)元左右。

聲屏障分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告

2020年全年生產(chǎn)產(chǎn)值完成率116.54%，聲屏障工9.6萬(wàn)平方米，鋼支架、鋼立柱5677噸。采購型鋼坡口機、U形折彎機、焊接機器人、整體除塵設備并陸續投入使用，提高了生產(chǎn)硬實(shí)力。

2021年帶領(lǐng)分廠(chǎng)小團隊，緊跟公司大團隊步伐，為天工俐德的發(fā)展披荊斬棘。

預應力分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)述職報告

2020年產(chǎn)值較上年高14.33%。安環(huán)是順利生產(chǎn)的前提，培訓力度加強；復原無(wú)損渦流探傷并用于Φ16鋼棒生產(chǎn)；設備外部翻新內部清理，提升整體形象；更換熱處理破損的鏈條鏈輪并自制安裝排水管；緩粘結線(xiàn)的安裝調試；通過(guò)改進(jìn)錨墊板加工方式、利用峰谷平電價(jià)錯峰生產(chǎn)等方式降低生產(chǎn)成本。

計材部經(jīng)理述職報告

計材部負責產(chǎn)品訂單計劃、材料庫和成品庫的工作。計劃是生產(chǎn)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節，也是連接生銷(xiāo)售、技術(shù)、采購的一個(gè)樞紐，進(jìn)行生產(chǎn)計劃、設計計劃、采購計劃、發(fā)貨計劃“四大計劃”調控。對到貨的物資嚴把數量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，數量不符或者質(zhì)量不合格的物資堅決不予辦理入庫，保證做到公司的物資“門(mén)難進(jìn)”，不讓公司多花一分錢(qián)。新簽訂三份施工安裝合同，但施工隊管理水平和施工能力不同，仍需加強廠(chǎng)內一線(xiàn)人員的安裝經(jīng)驗。

銷(xiāo)售部副經(jīng)理述職報告

2020年銷(xiāo)售部按產(chǎn)品類(lèi)型及工作類(lèi)型進(jìn)行了分組分工，增加了專(zhuān)職推廣人員以擴大預應力鋼棒產(chǎn)品推廣覆蓋率，保持預應力鋼棒連續梁項目的市場(chǎng)占有率。開(kāi)拓金屬全封閉聲屏障市場(chǎng)，實(shí)現從0到1的突破，實(shí)踐中獲取經(jīng)驗，力爭復制結果實(shí)現從1到無(wú)限的發(fā)展。

2021年，戒急用忍，戒驕戒躁，發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，想盡一切辦法完成公司的回款目標。

綜合辦主任述職報告

綜合辦是公司的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事薪資、安環(huán)、資質(zhì)維護、項目申報是最關(guān)鍵的幾項內容，直接關(guān)系企業(yè)正常生存的命脈，任何一項的缺失、過(guò)失，都會(huì )對公司運轉造成不可估量的損失?！吧蟼飨逻_、內引外聯(lián)，高效溝通，精益服務(wù)”是我部門(mén)的工作口號，更是我們日常工作的指引方向，要求部門(mén)員工能自如處理各項事務(wù)，加快工作節奏，高效、冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

新的一年里，我將以身作則，帶領(lǐng)部門(mén)員工，加強各項知識學(xué)習，提高工作技能和從業(yè)素質(zhì)，開(kāi)闊思路，打開(kāi)2021年工作新局面。

何國永述職報告

通過(guò)清欠，我一直在思考，“清欠的意義是什么？”“是不是就是單純的把錢(qián)要回來(lái) ？”后來(lái)我想明白了，答案是否定的。清欠和業(yè)務(wù)不能分家，我們要立足于清欠，著(zhù)眼于業(yè)務(wù)，不能因為清欠而清欠，清欠不只是目的而且更應該是一種手段，要在清欠中給天工俐德做免費的廣告，推廣天工俐德，讓客戶(hù)重新認識天工俐德，變債務(wù)人為新的潛在客戶(hù)，樹(shù)立天工俐德在業(yè)界的良好口碑，就像一吃漢堡就想起肯德基和麥當勞一樣，一用到鋼棒和聲屏障就想起天工俐德，我們的最終目的是把業(yè)務(wù)做大做強，一切都要為業(yè)務(wù)服務(wù)。

劉同哲述職報告

2021年工作重心由售后往售前調整，調整聲屏障人員工作布局。把更多精力放到新增訂單及回款的方向上來(lái)，抓住收集市場(chǎng)的相關(guān)信息，朝著(zhù)跟著(zhù)信息跑到信息先知先覺(jué)的方向發(fā)展。

王永全述職報告

    在今后的工作中我要更踏實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。每天提高一點(diǎn)，在崗位上體現自己的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我知道他們的短處，但我更應該清楚他們的長(cháng)處。我要從各方面積極調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，為企業(yè)做出我們的貢獻。