“正青春 一起拼” 2021年度述職大會
2021年新春伊始，天工俐德科技發(fā)展有限公司主管及以上全體干部職工在八號車間舉辦了一次別開生面的工作動員會----“正青春 一起拼”2021年度述職大會。這是天工俐德更名乃至2009年建廠以來最為隆重的會議之一，旨在春暖花開之際，全體員工齊聚一堂，同心協(xié)力，共謀發(fā)展大計。
2月24日下午兩點，公司領導劉保權、劉超、黨辦主任時爭艷、董立紅、王忠民、張勇、秦雪花、胡俊坡、代薈、高超、張苗、孫曉明及各部門主管出席了會議，會議由綜合辦主任張苗主持。
在激情喜慶的迎賓曲中，董事長劉保權意氣風發(fā)踏著紅毯走向“正青春 一起拼”簽名墻簽名，接下來是總經理劉超、各中層、各主管依次上臺簽名，并合影留念。簽名墻上鏗鏘有力的字跡，鏡頭里同事們堅定的眼神，無不散發(fā)著我們攻必克、戰(zhàn)必勝的決心。
簽到抽紅包是大會前的熱身活動，大家歡呼雀躍的拿到了新春的第一個紅包，各自入座后期待著思想的洗禮。中層管理人員及部分主管以PPT的形式總結2020年工作完成情況，分享管理中寶貴的經驗，同時對工作中的不足進行了深入的剖析，使我們共勵共勉，受益匪淺。各領導慷慨激昂的演講，鼓舞了大家的士氣，紛紛為2021年的挑戰(zhàn)摩拳擦掌。
會議期間，主持人穿插了精彩絕倫的知識競猜活動，關于衡橡科技發(fā)展指引二十條的、天工俐德的、安全的、國家政事的等各類題目紛紛上臺，大家踴躍競答，一度將會議推向高潮。
總經理劉超同志匯總了2020年公司全年經營指標完成情況及主要完成工作，并提出了工作中存在的不足與需要改進的問題，部署了2021年工作重點與規(guī)劃。2020年我們取得了驕人的成績：產品和設備的工藝改進，焊接機器人等設備的引入；金屬和非金屬全封閉聲屏障的生產；承接了中國鐵路設計集團有限公司關于聲屏障項目的科研課題；申請專利14項（發(fā)明專利5項，實用新型專利9項）；衡水市工業(yè)設計中心、河北省“專精特新”中小企業(yè)申報成功；無不體現(xiàn)了我公司2020年戰(zhàn)果累累。2021年我們的工作重點創(chuàng)建企業(yè)名牌，增大客戶范圍，增強核心競爭力，爭取優(yōu)質訂單，提高團隊整體水平，加快新材料、新產品的使用和優(yōu)化，省技術創(chuàng)新中心、省級企業(yè)技術中心項目、高企的申報等。
董事長劉保權同志做總結性發(fā)言，劉董對我們去年的工作給予了充分肯定，也提出了更高的要求：加速創(chuàng)新產品，提高核心競爭力，產品的功能要素與價格要素成正比，產品需涉及多個領域，增強渠道要素、傳播要素，做差異化競爭，提高產品競爭力；多了解競爭對手的相關信息，做到知己知彼。打破傳統(tǒng)的回款方式，爭取預付款，尤其是鋼棒產品，創(chuàng)建新型回款機制；宣傳公司形象；提高現(xiàn)金流，增強公司獨立融資能力，在能掙錢的前提下，打造最值錢的公司，樹立行業(yè)標桿，引領行業(yè)風向。
大會在集團公司工會及天工俐德科技發(fā)展有限公司各部門大力配合下，圓滿結束。這次會議大大激發(fā)了員工工作的積極性，指明了前進的方向，提供了前行的動力，2021年任重而道遠，我們將眾志成城，砥礪前行，不忘歷史，臥薪嘗膽，縮短差距、補其短板，圍繞集團公司“同心圓”一切為發(fā)展讓路。2020已成過去，2021揚帆起航，我們定當活在當下，不負韶華。
銷售部經理述職報告
2020年抓市場搶訂單，完成既定目標：新增訂單目標完成率119.44%。銷售回款完目標完成率94.12%。
部門人員職能劃分：1、預應力鋼棒組；2、聲屏障組；3、招投標組。
工作亮點：全（半）封閉聲屏障項目—佛山地鐵項目為我公司首次生產全（半）封閉聲屏障產品，開拓了天工俐德的新紀元。
2021年加強學習，發(fā)揚能吃苦耐勞的優(yōu)良作風，提高業(yè)務技能和解決新問題的能力。
財務部經理述職報告
率先垂范，以身作則，履行職責，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對工作中不符合制度的堅決說不，對需要配合的工作全力支持，提供優(yōu)質高效的服務。編制財務支付制度，復核財務報表，準確把控業(yè)務費核算與結算，預算執(zhí)行監(jiān)督提醒，關鍵的數據深入挖掘，形成了鋼棒類產品和聲屏障類產品的利潤構成表。2021年根據經營情況及時融資，組織相關部門高新技術企業(yè)的維護，全方位把控企業(yè)涉稅風險和其他經營風險。
2020年我們一起走過，有成功的喜悅，也有彌補不足的勇氣。2021始終向前，充滿熱情，銳利進取，再創(chuàng)佳績！
技質部經理述職報告
在公司領導“堅守產品質量安全，保證主導產品市場，以技術差異化拓展市場”的思想下，工作中突破常規(guī)鐵路應用市場，拓展市政、城市軌道交通等領域聲屏障的應用，完成研發(fā)立項、質量管理、成本分析、圖紙分解、現(xiàn)場測量、推廣設計圖、組織型式檢驗等各項工作。
加強知識產權保護，本年度申請受理專利共計14項，其中4項為全封閉聲屏障相關專利，打破了全封閉聲屏障項目招標設計的技術壁壘，為我公司拓展城市軌道交通全封閉聲屏障項目業(yè)務拓展奠定了基礎。
采購部經理述職報告
制定了《優(yōu)質供應商評定程序》，選擇優(yōu)質供應商重點合作，達到雙贏。利用多種方式進行材料的采購：如招投寶招標、重點供應商簽訂合作意向書、時時關注鋼材鋁材價格并與期貨價格結合、編制物資詢價記錄等，降低采購成本。同時與集團公司共享招投寶招標信息，取長補短，進一步明朗了供應渠道和物資價格。大宗原材料價格波動情況及采購過程中的難點及時在釘釘群中反饋，群策群力避免了物資的延誤。 2020年堅持“同等價格選優(yōu)材，同質材料選低價，同質同價選交期”的原則，，全年節(jié)約資金在500萬元左右。
聲屏障分廠廠長述職報告
2020年全年生產產值完成率116.54%，聲屏障工9.6萬平方米，鋼支架、鋼立柱5677噸。采購型鋼坡口機、U形折彎機、焊接機器人、整體除塵設備并陸續(xù)投入使用，提高了生產硬實力。
2021年帶領分廠小團隊，緊跟公司大團隊步伐，為天工俐德的發(fā)展披荊斬棘。
預應力分廠廠長述職報告
2020年產值較上年高14.33%。安環(huán)是順利生產的前提，培訓力度加強；復原無損渦流探傷并用于Φ16鋼棒生產；設備外部翻新內部清理，提升整體形象；更換熱處理破損的鏈條鏈輪并自制安裝排水管；緩粘結線的安裝調試；通過改進錨墊板加工方式、利用峰谷平電價錯峰生產等方式降低生產成本。
計材部經理述職報告
計材部負責產品訂單計劃、材料庫和成品庫的工作。計劃是生產中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是連接生銷售、技術、采購的一個樞紐，進行生產計劃、設計計劃、采購計劃、發(fā)貨計劃“四大計劃”調控。對到貨的物資嚴把數量關和質量關，數量不符或者質量不合格的物資堅決不予辦理入庫，保證做到公司的物資“門難進”，不讓公司多花一分錢。新簽訂三份施工安裝合同，但施工隊管理水平和施工能力不同，仍需加強廠內一線人員的安裝經驗。
銷售部副經理述職報告
2020年銷售部按產品類型及工作類型進行了分組分工，增加了專職推廣人員以擴大預應力鋼棒產品推廣覆蓋率，保持預應力鋼棒連續(xù)梁項目的市場占有率。開拓金屬全封閉聲屏障市場，實現(xiàn)從0到1的突破，實踐中獲取經驗，力爭復制結果實現(xiàn)從1到無限的發(fā)展。
2021年，戒急用忍，戒驕戒躁，發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，想盡一切辦法完成公司的回款目標。
綜合辦主任述職報告
綜合辦是公司的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。人事薪資、安環(huán)、資質維護、項目申報是最關鍵的幾項內容，直接關系企業(yè)正常生存的命脈，任何一項的缺失、過失，都會對公司運轉造成不可估量的損失?！吧蟼飨逻_、內引外聯(lián)，高效溝通，精益服務”是我部門的工作口號，更是我們日常工作的指引方向，要求部門員工能自如處理各項事務，加快工作節(jié)奏，高效、冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
新的一年里，我將以身作則，帶領部門員工，加強各項知識學習，提高工作技能和從業(yè)素質，開闊思路，打開2021年工作新局面。
何國永述職報告
通過清欠，我一直在思考，“清欠的意義是什么？”“是不是就是單純的把錢要回來 ？”后來我想明白了，答案是否定的。清欠和業(yè)務不能分家，我們要立足于清欠，著眼于業(yè)務，不能因為清欠而清欠，清欠不只是目的而且更應該是一種手段，要在清欠中給天工俐德做免費的廣告，推廣天工俐德，讓客戶重新認識天工俐德，變債務人為新的潛在客戶，樹立天工俐德在業(yè)界的良好口碑，就像一吃漢堡就想起肯德基和麥當勞一樣，一用到鋼棒和聲屏障就想起天工俐德，我們的最終目的是把業(yè)務做大做強，一切都要為業(yè)務服務。
劉同哲述職報告
2021年工作重心由售后往售前調整，調整聲屏障人員工作布局。把更多精力放到新增訂單及回款的方向上來，抓住收集市場的相關信息，朝著跟著信息跑到信息先知先覺的方向發(fā)展。
王永全述職報告
在今后的工作中我要更踏實細致、樂于奉獻。每天提高一點，在崗位上體現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我知道他們的短處，但我更應該清楚他們的長處。我要從各方面積極調動員工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，發(fā)揮出自己最大的價值，為企業(yè)做出我們的貢獻。